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设计中表现形式的内涵和方法


(一)初衷与内涵

 

基于想象和用户心理的洞察,把设计的感觉用以下方式展现给用户。

1.图形内涵:

  由创意的节点(联想文字,联想图形、符号),来组成一种新的图形,达到传达信息的目的

2.生活内涵:

  把生活中的元素(参看下面表现手法的距离),来融入设计,传达信息,又让用户觉得设计有现实感

  大致我将生活内涵分为以下的表现手法:

a)   元素置换

例子:办公场地用数学符号的形式布局;居住的房子用大白菜、胡萝卜的样子去建造

b)   变形

例子:挎包的长带子的变形,变为其它信息的形状;纸张撕破,撕成某些信息的外形

c)   角度变换

例子:杯子口正面面对我们的眼睛;建筑采用俯视或者仰视的方式,创造震撼的视觉效果

d)   色彩移植

例子:蓝色的大海,可以变为黑色的大海,表神秘感(是否被污染?下面有什么?还是其他?);人皮肤的黄色,可以变成黑色,表黑化,邪恶感;电脑液晶显示屏,换成黑色,背景换成白色,来给人一种另类感

e)   物体组合

例子:把两个或者多个不相干的物体组合在一起,组成一种奇特的物品;花生壳和金属齿轮,钉子等组合在一起,变成一艘宇宙战舰;西瓜挖空,和一个SD娃娃组合在一起,变成西瓜娃娃

 

f)    物体固有材质的转换

例子:把一种写实的物品,比如一支笔直的钢笔,变成一张白纸的轮廓,然后这张纸笔有扭曲;将电脑的键盘的每个按键,都使用金属的零件,使用石英表的各种零件,组合成键盘

 

(二)设计方法流程

 

怎样将表现形式贯穿于整个设计中,是需要一个系统的流程的,否则拿到一个设计需求,会觉得很空洞,无法下手,甚至摸不到头脑,或者经常把设计风格做偏,偏离市场,飞机了。这里我总结了一些思路和方法。

 

1.思考问题的角度:

我们可能作为一个设计者,可能作为老板,可能作为一个普通的行政员工,看待没一个设计都会有不同的见解。

我们讨论的是设计中的表现形式,要表达内涵,我们先要抛开“细节”和“版式布局”,抛开“其它作品的参考借鉴”,然后,我们以市场,以用户的角度,再开始着手思考。

 

2.流程:

   a) 先联想一些和项目产品相关的一些词语,元素,把它们作为一个最基础的出发点。

b) 寻找其它可以连接上面元素的元素,看是否可以产生联系

c) 寻找不相关的元素,进行上面说的“初衷和内涵”的表现

d) 站在用户的角度,分析用户,产品成功让用户留下多3秒,就是一种成功:

    +用户看到这个设计的第一感觉,是否有兴趣打开它,或者继续看它,如果拿到了就让用户知道了这个设计是干什么的,他也就不会感兴趣细看了

     +用户是否会看到设计的细节?别被任何人抓到你得把柄,说这个设计很烂,很懒。(素材满大街都可以找到, 街上大部分人都知道这些东西。 粗糙的字体,刺眼而疲劳的的颜色; 有些内容放了和没放一样的效果,甚至不放效果会更好)

     + 是否这个设计值得用户思考,用户能看懂其中的“60%~70%”,剩下的部分留给用户联想,留给用户咨询提问

  e) 考虑市场和目标(参看下面的部分)

f) 开始着手设计—OK(设计后你有内涵可以解释,有细节可以支撑,有用户可以支持,有自己给予自信)

 

(三)预期目标

 

  每个不同的设计表现形式,它都有一些最基础的目标,偏离这些目标,再好的设计也不是好设计,再差的设计,也可能变为一个成功的设计。

   目标人群

   这个设计的目标是要表现产品?还是给普通的老百姓?还是给要合作的高富帅白富美?还是公司内部进行一个会议决策演示?还是作为自己的一个练习提升?是给小孩子?还是商务人士?等等

   目标市场

这个东西是要自己赚钱的?还是要给别人赚钱的?还是双赢的?还是只是做一个品牌,口碑的推广?还是口碑和赚钱都需要?还是要创造临时和未来的一些市场可能?还是要达到和大商家大企业合作的目的?还是在互联网平台病毒传播的目的?还是达到线上到线下的操作的目的?等等

 

成本和支出,利润

我们设计的东西。满足市场和用户群体的情况下,我们的成本有多少?支出有多少?最后能得到的利润可能会是多少?如果亏本了我们会怎样?如果盈利了我们会有哪些机会?如果???太多太多的如果,但是这些资金的统计,都是我们需要考虑的市场目标。

 

 

(四)总结

 

  抛开几年前的设计,拿近几年来说,细节都是在一个流程中就体现的,一个成功的设计,他必定会有“优秀的细节”。

75%的用户看到的认为好的设计,其实它肯定有用很多界面上美观的细节。(我们不可能达到100%的目标,每个人的喜好都不一样)

在一个基本功,一个最基本的视觉的基础上,把我们的表现形式都表现出来,其实,就可以做出很成功的设计。

最后说一点:任何设计,任何创意,任何想法, 都要有一个“基本功”,基本功不扎实,就算你有乔布斯的想法,你有扎克伯格的头脑,你有马云的执行力,你都不能把它变成现实。就算变成了现实,也会是一个开始就伤痕累累的懒(烂)设计。

 

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